?

Log in

No account? Create an account

Наделение полномочиями как витамин роста. Часть 1.
fullboard_info

Поощряйте своих подчиненных брать на себя ответственность и проявлять инициативу. Не даром именно этот метод так распространен среди большинства самых эффективных руководителей, ведь риск неудачи здесь с лихвой окупается потенциальными дивидендами.

Дайте им немного независимости в выборе, к примеру, графика работы или чего-нибудь подобного, не сильно влияющего на общий процесс. Такие действия с Вашей стороны способствуют проявлению уподчиненных инициативы и креативности, которые в свою очередь позволят им самостоятельно справляться с теми делами, которые Вы раньше и не думали им поручать.

Сотрудники должны вносить свою лепту в успех и развитие предприятия. А это означает, что их нужно сделать...
Читать полностью Фулборд Инфо.